本報訊（安博／文 洪永成／圖） 1月11日下午，公司黨委召開中心組學習擴大會議，公司領導、各單位負責人參加，學習貫徹落實新興際華集團2012年度會議精神。黨委委員、執行董事、總經理王慶主持會議。會上，王總傳達學習了新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠在年度會議上的重要講話精神，并著重學習了集團2012年的目標和任務，以及圍繞如何完成目 標和任務而展開的 "1257831"戰略。王總要求，各單位負責人會后要迅速地在本單位中認真傳達學習集團會議精神，把"1257831"戰略的具體涵義傳達到每位員工中。特別是全體中層管理人員要牢牢記住"1257831"戰略，解放思想，轉變思維，層層見行動、層層抓落實，在公司內掀起貫徹落實集團會議精神促進公司大發展的高潮。結合公司實際，王總對下步工作作出了五大安排：

一、緊盯目標不放松，層層聯動抓落實，確保公司大跨越。王總強調，公司已經與集團簽定了2012年營業收入和利潤的奮斗目標，雖然比2011年更為艱巨，但我們必須努力實現以求得長遠發展。為此，一定要牢牢盯住目標，層層聯動抓落實，把奮斗目標分解落實到各單位、各級領導、每個班組甚至員工中去，人人承擔起目標完成的重任。目標制定要細化、量化，不空化，切實可行。圍繞如何完成目標，王總指出，要認真建立完善五大體系，既預算指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考核激勵體系。以此作為目標完成的支撐點。五大體系分別由財務部、市場部、規劃發展部、審計監察部等相關責任部門結合實際制定、落實。制定過程中要認真學習領會劉明忠董事長的講話精神，學習借鑒先進企業的作法，想細想全扎實推進。公司黨委也要制定相應的五大體系，為目標的完成起到堅強有力的保障作用。

二、建立"兩制"運行機制。 王總指出，"模擬法人機制"、"產供銷機制"是集團大力推行并取得成效的兩大創新。公司 從2009年以來認真學習探索，制訂了運行方案，并在相關單位中實踐。規劃發展部要進一步總結經驗完善方案，確保公司全面推廣。

三、強化基礎管理提水平。 王總強調，2012年是國有企業管理提升年，我們要以此為契機，扎實強化基礎管理，從細節抓起抓好，使各項工作規范化完善化有據可 查有據可依。公司領導將親自帶隊對各單位基礎管理工作進行檢查考核，做得不好的將對單位負責人進行嚴厲處罰。同時，王總要求深入進行干部作風整頓活動，大力轉變工作作風，提升效率，以嶄新的精神面貌和工作姿態奔赴新基地掀開公司發展新的一頁。

四、加快步伐完成災后重建 新基地第一階段的所有項目，確保公司如期搬遷投產。黨群部門要大力作好公司搬遷政策和發展美好前景的宣傳引導工作，各單位要認真作好員工的思想動員工作，干部作風整頓活動也要結合搬遷工作進行，積極從思想、態度等方面作好準備。

五、抓緊抓好災后重建審計工作。 會上，黨委書記文正理傳達學習了新興際華集團總經理沙鳴在年度會上作的《站在更高起點 科學謀劃發展 強化風險管控 努力建設世界一流企業業 集團》的工作報告的精神。并對黨群工作作出安排：一是各黨支部、單位認真傳達學習集團會議精神，扎實按照王總的工作安排和要求貫徹落實。文書記強調，學習集團會議精神，是提高我們的認識的過程，也是轉變觀念創新思維促進公司發展的過程，黨群部門要加大對集團會議精神的宣貫力度，使人人皆知，人人行動，奮起直追爭當集團發展排頭兵；二是認真作好春節前安全生產和員工隊伍穩定工作，黨支部要加強對員工思想活動的收集分析，及時發現并解決矛盾，作好員工思想的疏導。要做好節前送溫暖和對離退休老干部的走訪慰問工作。安保部門要加強節日期間的安全保衛工作，確保員工群眾快樂過節；三是各單位特別是生產車間要加大對公司發展前景的宣傳引導力度，抓緊抓好招工工作，為節后公司各項工作順利進行打好基礎；四是各級領導干部要增強黨風廉政意識，嚴格遵守公司黨 委紀委節日期間反腐倡廉的規章制度；五是落實好春節期間值班制度，確保公司及員工群眾平安過節。